CUBEゼミナール【Vol.13】強い組織・チームのつくり方～成長企業の共通項「OKR」～

書籍【本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR】の著者 奥田和広氏による勉強会です。
組織・チームを強くしたいとお考えの経営者・リーダー、どなたでもお気軽に是非ご参加ください！

開催内容

【Vol.13】2019.07.25（木） 17:00～18:30
＜強い組織・チームのつくり方～成長企業の共通項「OKR」～＞

 

▼お申込みはこちらのページから
https://peatix.com/event/707816/view

 

書籍【本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR】の著者 奥田和広氏による勉強会です。

 

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◆内容

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最近話題の「OKR」を使って、強い組織を作る！
その手法を、学びます。
書籍【本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR】の著者 奥田和広氏が講師となる
少人数制の勉強会ですので、大変お得で有意義な勉強会です！

 

会社から言われたからの「やらされ感」ではなく、ワクワクしながら一致団結し同じ目標をチームで目指す。
そんな強い組織を作るための、OKR・目標管理運用のポイントを中心に
強い組織とは何なのか、どういった特徴があるのかということを考え実践ポイントを解説していただきます。

 

株式会社タバネル 代表取締役 奥田和広著
本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR ＞

 

◆「急成長企業」と「成長が止まる企業」との違い

最初は少人数でスタートした企業が、徐々に人員が増え、規模が大きくなってくると様々な壁にぶつかります。
少人数であれば、トップと同じ目的に向かって全力で成長を目指すことができた組織・チームが、人数が多くなるに従って、「指示待ち社員」「縦割り意識」など、会社の成長につながらない行動が目立ち始めるのです。
一方、Google、メルカリなどは、そのような壁を取り除き、社員・組織の力を最大化することで急成長を遂げています。
これらの急成長企業と、成長段階で足踏みする企業の違いは何なのでしょうか？
それは『社員の意欲と意識のバラツキ』です。
このバラツキを、一人一人の社員の意識変革だけに頼ることは、社員数が増えた企業では現実的でありません。
そこで、必要なことが本セミナーでご紹介する成長企業の共通点である最新の目標管理『OKR』です。

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◆対象者

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組織・チームにお悩みを持つ経営者、リーダー
・メンバーの意識、意欲にバラツキがある
・指示待ち社員が多い
・忙しいのに、成果がでない
・目標を立てても実行、達成できない
・組織の成長スピードが遅い
・目標管理を導入しているが機能しない

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◆アジェンダ

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【1】強い組織とは？
・組織の条件
・多様性が生きる組織とは？
・目標管理の問題点

【2】最新目標管理「OKR」とは
・OKRとは
・OKR設定のポイント
・OKR運用のポイント

【3】まとめ

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◆講師

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株式会社タバネル 奥田 和広 氏

 

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◆日時

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2019.07.25（木） 17:00～18:30（受付16:30～）

 

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◆場所

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CUBEセミナールーム
（淀屋橋駅・JR東西線北新地駅徒歩４分）

大阪市北区西天満2-6-8
堂島ビルヂング4F
06-6313-5600
http://cubecube.net/about/access/

 

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◆料金

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● CUBEお客様（毎月の保守をご契約のお客様） ： 無料　（一社2名様までご参加いただけます）
● これまでにCUBEで制作のご依頼をくださったお客様 ： 5,000円
● 一般 ： 8,000円

 

お申込み

Peatixフォームよりお申し込みください。

▼お申込みはこちらのページから
https://peatix.com/event/707816/view

 

お気軽にご参加お待ちしております。